【前言暨課程簡介】
在一個產能嚴重過剩、價格慘烈競爭、利潤嚴重縮水、現金流隨時面臨斷流的年代，不少水泥混凝土企業的老板都在面臨一個兩難的戰略選擇：退出，自己心有不甘；堅守，信心從哪里來？水泥混凝土，我們未來還要不要干下去？
干不干下去，選擇權在老板；而要繼續干下去并且贏得一片廣闊的未來，老板的信心只能來自你的團隊，來自你的員工，來自你的人力資源。
但是各位老板，為什么你經常會發現，你的高管團隊沒有合力？為什么你的高管們沒有斗志？為什么你的企業里中層很迷茫、員工不穩定？為什么績效考核和薪酬機制在你的企業不太管用？一句話，為什么在你的企業，人力資源管理一團糟？
各位老板，你的企業人力資源管理不好，是不是你的問題？你的問題在哪里？
各位人力資源負責人，你的老板面臨那么多的人力資源管理問題，作為專職負責人，你應該何去何從，應該如何為老板出謀劃策、排憂解難？
2月14-16日北京水泥混凝土行業大型免費公開課《戰略人力資源管理》，將為水泥混凝土企業的各位老板、高管和人力資源負責人系統解讀人力資源管理問題的解決之道。
本課程是中聯重科混凝土總裁班專家、智聯招聘人資班專家馮晨暉老師為水泥混凝土行業量身定制的課程，精彩不容錯過。
1月25日前撥打搶票熱線18511452966，價值1800元的精品課程0元送給你。
【課程對象】
本課程對象為，水泥混凝土企業的董事長、總經理、副總、總監、總助、人力資源負責人等。
擬邀請：冀東水泥、金隅水泥、中聯水泥、北方水泥、南方水泥、華新水泥、天山水泥等知名水泥集團及下屬混凝土區域公司、城市公司有關負責人。
我們沒有把課程對象僅僅鎖定為人力資源部門負責人，是因為我們知道，董事長、總經理和各級管理者，而不是人力資源部門，才是企業人力資源管理的真正的主體。
【課程主題及時間】
主題鎖定為“2014中國水泥混凝土行業大型管理公開課之《戰略人力資源管理》”，課程為時兩天（2月14日報到，15-16日培訓），共12課時；課程突出三大特點：行業聚焦、實戰專家、免費公益！
課程內容涵蓋：戰略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、高管團隊建設與人力資源管理的關系，績效管理常見錯誤及原因分析、從戰略規劃到戰略目標、從戰略目標到績效責任書、績效溝通與績效管理、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業薪酬體系設計等。
我們選擇農歷的正月十五和火熱的情人節（2月14日）這一天開啟我們的課程報到，是因為我們明白，如果能有機會帶上配偶或者情侶一起到北京學習，也是一種難得的浪漫。
馮晨暉在“2012水泥與混凝土人力資源論壇”發表主題演講。
【課程專家】
本次課程由北京成達睿信企業管理顧問有限公司傾情奉獻，公司總經理馮晨暉老師親自主講。
馮晨暉老師曾親自帶隊，為國內多家水泥混凝土企業提供長期管理咨詢服務和管理培訓服務，長期深入企業經營管理一線，對于企業普遍存在的管理問題和老板們的管理困惑感同身受，對于企業人力資源管理的問題有深刻認知。
馮晨暉老師是業內少有的既通曉企業管理和管理咨詢、管理培訓的知識經驗和方法，又通曉水泥混凝土企業業務運作和精細化管理提升及核心競爭力打造的實戰派專家。
馮晨暉老師是中國水泥混凝土行業資深管理咨詢培訓專家，《商品混凝土》雜志管理專欄特約撰稿人，曾擔任“中聯重科混凝土總裁班”西安、邯鄲、呂梁、太原等系列課程的主講老師，曾擔任中國水泥網、中國混凝土網、商品混凝土網等多家行業平臺的特聘管理專家。
馮晨暉老師同時擔任智聯招聘系列人力資源培訓班的主講老師，曾主講杭州、西安、蘇州等多場大型人力資源公開課，及鄭州、合肥、南京、西安等多場人力資源培訓認證班課程，是智聯招聘的明星講師。
馮晨暉在“2013《商品混凝土》年會”發表主題演講。
【課程價值】
幫助老板、高管、人力資源負責人等受訓人員，有效厘清人力資源管理的各種錯誤認識，從戰略的高度重新認知企業的人力資源管理工作，并且從戰略管理、高管團隊建設、目標績效管理、薪酬管理等多個方面，系統提升受訓人員的人力資源管理能力。
【課程時間】
2014年2月14日，報到。
2014年2月15日：戰略人力資源管理、人力資源負責人的四大角色、績效管理常見錯誤及原因分析、高管團隊建設、從戰略規劃到戰略目標。
2014年2月16日：從戰略目標到績效責任書、績效溝通與績效管理、目標計劃管理與績效管理、混凝土企業薪酬體系設計。
馮晨暉在2013年“中聯重科混凝土總裁班-西安站”培訓現場。
【課程費用】
培訓費：價值 1800元/人全免，實收0元/人。（免費謹針對2014年1月25日之前報名的人員）
資料費：200元/人。
餐費及住宿費：會務組統一安排，費用自理。
請各位參會人員自行到酒店報到，往返交通費用自理。
成達睿信管理顧問，水泥混凝土企業管理咨詢培訓首選智囊機構！
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