而他的另一個(gè)“甜蜜的壓力”，則來(lái)自于他的美麗的夫人。這個(gè)早年在宣傳隊(duì)扮演《紅色娘子軍》中一號(hào)“吳清華”的女士，一畢業(yè)就是清華建筑系助教，其社會(huì)地位與聲望，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了她的丈夫。劉龍華一直努力超越自己的夫人。她現(xiàn)在是一家建筑設(shè)計(jì)院的專家。

　　劉龍華在北京建工集團(tuán)一干就是26年。建工集團(tuán)歷史悠久，五十年代、八十年代、九十年代 “北京市十大建筑”中分別有7項(xiàng)、4項(xiàng)和8項(xiàng)工程出自他們之手。該集團(tuán)還承建了解放以來(lái)絕大多數(shù)外國(guó)駐華使館及大批外交公寓；建設(shè)了北京市各主要工業(yè)區(qū)及大型科研、醫(yī)療、教育、服務(wù)設(shè)施。北京建工集團(tuán)在國(guó)際工程總承包、勞務(wù)技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易等方面創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。劉龍華從最基層的工作干起，從二級(jí)公司管理者一直到擔(dān)任建工集團(tuán)的總經(jīng)理。在這26年中，劉龍華干得非常踏實(shí)，他不慕虛名，愿意從很小的細(xì)節(jié)上把每一件事情做好。也就是在這里，他得到了“劉完美”的綽號(hào)，意指他凡事必追求完美，責(zé)任心極強(qiáng)。“我在建工集團(tuán)的口碑很好。這一點(diǎn)我一直引以為傲。”2002年4月，北京市政府決定把劉龍華調(diào)往北京城建集團(tuán)的時(shí)候，建工集團(tuán)的部下紛紛對(duì)其牽衣哭泣。這個(gè)場(chǎng)面，令所有人震驚。

　　劉龍華在建工集團(tuán)可以說(shuō)是功勛卓著。在他就任建工集團(tuán)二級(jí)公司經(jīng)理的時(shí)候，建工集團(tuán)已經(jīng)在走下坡路。這個(gè)成立于50年代的老牌建筑企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)承建北京10大建筑的輝煌業(yè)績(jī)，但是隨著歷史的變遷，逐漸顯出老態(tài)和疲態(tài)。劉龍華就任建工集團(tuán)總經(jīng)理后，對(duì)這個(gè)老邁的龐然大物進(jìn)行了一場(chǎng)靜悄悄的改革。

　　劉龍華為建工集團(tuán)制定的改革思路是“四個(gè)調(diào)整”——“經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整”。這“四個(gè)調(diào)整”此后作為了建工集團(tuán)發(fā)展的基本主題。建工集團(tuán)在劉龍華的主持下，最早啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，他引進(jìn)了民營(yíng)和外資資本，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)。在北京建筑業(yè)，建工集團(tuán)率先在產(chǎn)權(quán)改革上邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。建工二建與浙江廣廈聯(lián)合，引入民營(yíng)資本，從國(guó)企管理走向民企管理，是建筑業(yè)具有突破性的事件。而對(duì)集團(tuán)社會(huì)事業(yè)的剝離，建工集團(tuán)也走在改革的前端：建工醫(yī)院順利出售予民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　在兩年半的時(shí)間里，劉龍華歷盡了千辛萬(wàn)苦，對(duì)建工集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模的盡可能無(wú)痛苦的改革。“建工集團(tuán)有5.8萬(wàn)員工，其中3萬(wàn)多是離退休人員。企業(yè)背著龐大的負(fù)擔(dān)。”劉龍華把建工集團(tuán)的人員裁掉了2.8萬(wàn)人，使集團(tuán)員工減少了近一半。這已經(jīng)是一個(gè)偉大的勝利了，因?yàn)樗拇笮途?jiǎn)機(jī)構(gòu)舉措沒(méi)有引起任何反彈和抗議。建工集團(tuán)的業(yè)務(wù)也在他的緊密梳理之中，其營(yíng)業(yè)收入在兩年半中從60億上升到了120億，愣是讓所有的建筑業(yè)人士們暗自佩服。在劉龍華主持下，建工集團(tuán)的改制計(jì)劃也在悄悄地進(jìn)行中，他引進(jìn)了民營(yíng)和外資資本，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)一步實(shí)施他的龐大改革計(jì)劃，而這一切被行政任命打亂了。

　　2002年4月，劉龍華單身一人到北京城建集團(tuán)走馬上任。他本人的顧慮非常多，包括北京城建集團(tuán)是一個(gè)軍隊(duì)企業(yè)，會(huì)不會(huì)思想極其封閉甚至于聯(lián)合排外？城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子能否團(tuán)結(jié)一致把企業(yè)搞好等等。2年多來(lái)，事實(shí)證明，北京城建集團(tuán)的這個(gè)管理者干得非常稱職。北京城建在整個(gè)奧運(yùn)工程招標(biāo)的過(guò)程中大放異彩，成為了整個(gè)世界范圍內(nèi)2008年奧運(yùn)會(huì)的最大受益者。這個(gè)有些“不求上進(jìn)”的國(guó)企掌門(mén)人，以自己的不斷努力帶領(lǐng)自己的企業(yè)集團(tuán)走向輝煌。

　　鳥(niǎo)巢啊鳥(niǎo)巢

　　在劉龍華的建筑生涯中，什么是他認(rèn)為最重要的作品呢？

　　是驚世駭俗的國(guó)家主體育場(chǎng)。

　　國(guó)家體育場(chǎng)的“鳥(niǎo)巢”是由一系列輻射式門(mén)式鋼桁架?chē)@碗狀坐席區(qū)旋轉(zhuǎn)而成，結(jié)構(gòu)科學(xué)簡(jiǎn)潔，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，為國(guó)際上極富特色的巨型建筑。國(guó)際建筑界最被推崇的兩位大師——赫爾佐格與德梅隆，計(jì)劃用鋼架在奧體公園焊出一個(gè)巨大的“鳥(niǎo)籠”，繼國(guó)家大劇院的“蛋”之后，這個(gè)方案在建筑學(xué)上達(dá)到了前所未有的高度，將是一個(gè)里程碑式的建筑。這是一個(gè)很純粹的造型，沒(méi)有任何多余的細(xì)節(jié)，而且它的建筑形式和結(jié)構(gòu)功能的高度統(tǒng)一，當(dāng)然是建筑設(shè)計(jì)者追求的目標(biāo)，實(shí)際上這是很難做到的。這個(gè)方案所體現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)方向的相通性和中心對(duì)稱性，和含蓄的內(nèi)向的東方式的美學(xué)是一致的。這是一種抽象的表達(dá)，而不是做個(gè)符號(hào)放在屋頂。這個(gè)表達(dá)顯然更具高度。

　　所有關(guān)心中國(guó)的人都對(duì)這個(gè)建筑一直抱有期待。這可以說(shuō)是北京奧運(yùn)會(huì)最重要的建筑之一，人們希望它能成為2008年奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志，也成為奧運(yùn)會(huì)留給北京的優(yōu)秀的建筑遺產(chǎn)。根據(jù)國(guó)際奧委會(huì)的規(guī)定，舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市必須擁有一個(gè)主體育場(chǎng)，夏季奧運(yùn)會(huì)的主會(huì)場(chǎng)至少要可以容納7萬(wàn)人，除了滿足奧運(yùn)會(huì)競(jìng)賽的需要之外，整個(gè)建筑還要有藝術(shù)美感及當(dāng)?shù)匚幕省Ｖ黧w育場(chǎng)是歷屆奧運(yùn)會(huì)主辦城市投入資金最多、花費(fèi)血心最大的項(xiàng)目，也是奧運(yùn)會(huì)最重要的場(chǎng)館。一般開(kāi)幕式、閉幕式以及田徑比賽和部分足球比賽將在這里進(jìn)行。激動(dòng)人心的奧運(yùn)會(huì)圣火將在主體育場(chǎng)醒目的位置被點(diǎn)燃，并燃燒到奧運(yùn)會(huì)結(jié)束。

　　劉龍華喜歡把3年后建成的鳥(niǎo)巢與悉尼歌劇院相比。悉尼歌劇院是世界著名的建筑之一，雖然它于1973年才建成，但它已作為澳大利亞的標(biāo)志性建筑而與印度泰姬陵和埃及金字塔齊名。自從建筑師丁.烏特松用自然流暢的線條勾勒出她宛如天鵝般高雅的外形后，悉尼歌劇院便成為了澳洲，乃至世界上最著名的歌劇院之一。

　　1959年，歌劇院正式破土動(dòng)工，此時(shí)的烏特松春風(fēng)得意，正野心勃勃，預(yù)備按自己的藝術(shù)理想，大干一番。然而，這個(gè)設(shè)計(jì)表現(xiàn)出了巨大的反潮流勇氣，對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工提出了尖銳的挑戰(zhàn)：如何支撐這個(gè)不規(guī)則的屋頂？如何才能保證其堅(jiān)固耐久性......此外，工程陷入了一系列的技術(shù)及經(jīng)費(fèi)大超預(yù)算的難題之中，并成為當(dāng)時(shí)朝野兩黨政治權(quán)利斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)和砝碼，建設(shè)工程幾度停止，人們諷刺它是”未完成的交響曲“。直到1973年，經(jīng)過(guò)15年的艱難曲折，悉尼歌劇院終于在幾度擱淺后，草草建成竣工。工程總花費(fèi)超過(guò)10億澳元，是設(shè)計(jì)預(yù)算的十五倍。不為世人所知的是，設(shè)計(jì)師烏特松不愿因建設(shè)資金問(wèn)題修改設(shè)計(jì)方案與州政府吵翻后，憤然辭職離開(kāi)澳大利亞，再也沒(méi)有重登這塊大陸，至今沒(méi)有親眼實(shí)地看看這座自己嘔心瀝血奉獻(xiàn)的聞名遐邇的建筑奇跡。

　　劉龍華喜歡談起悉尼歌劇院過(guò)去的歷史，因?yàn)轼B(niǎo)巢的建筑難度一點(diǎn)也不低于悉尼歌劇院，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了悉尼歌劇院。設(shè)計(jì)上越是新穎出奇的東西，建造起來(lái)挑戰(zhàn)性越大。“鳥(niǎo)巢的設(shè)計(jì)創(chuàng)意非常好，但是要把設(shè)計(jì)創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就需要建筑施工者能夠充分體會(huì)這個(gè)創(chuàng)意，具有超人的智慧和創(chuàng)造力。”劉龍華承認(rèn)目前鳥(niǎo)巢的施工挑戰(zhàn)性很大，他本人也承擔(dān)著很大壓力。“中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)已經(jīng)于去年12月開(kāi)工建設(shè)，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，將設(shè)永久坐席8萬(wàn)個(gè)，奧運(yùn)會(huì)期間增加臨時(shí)坐席2萬(wàn)個(gè)，屋頂可以開(kāi)啟和關(guān)閉，能滿足體育、展覽、演出等多種需要的高標(biāo)準(zhǔn)綜合性體育場(chǎng)，建成后有望成為世界上最大的可開(kāi)啟屋頂?shù)捏w育場(chǎng)。中外專家們正在展開(kāi)論證，如何讓‘鳥(niǎo)巢’方案營(yíng)造出‘巢’的效果。為此，預(yù)計(jì)使用鋼材8萬(wàn)噸左右。其中最長(zhǎng)的一根鋼梁的長(zhǎng)度達(dá)300米，平均鋼梁長(zhǎng)度將在50到180米之間。專家們希望全部使用國(guó)產(chǎn)鋼材。”

　　劉龍華說(shuō)，國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”方案的編織狀鋼結(jié)構(gòu)造型十分獨(dú)特，卻相應(yīng)地極大提高了施工難度和造價(jià)。北京城建已經(jīng)開(kāi)展了一項(xiàng)名為“奧運(yùn)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)選型及優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)”的課題，將通過(guò)大幅減輕建筑鋼結(jié)構(gòu)自身重量的方法為“鳥(niǎo)巢”結(jié)構(gòu)“瘦身減負(fù)”。該課題針對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)證目前已完成，將為“鳥(niǎo)巢”破土動(dòng)工之后的建筑施工方案提供可行性參照。劉龍華介紹，“鳥(niǎo)巢”初始方案的用鋼量估計(jì)在13.6萬(wàn)噸左右，將直接造成造價(jià)高、施工難度大等不良后果。因此，降低“鳥(niǎo)巢”的結(jié)構(gòu)自重勢(shì)在必行。

　　進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，必須要尊重建筑師的原創(chuàng)思想。這就像時(shí)下的吸脂美體術(shù)，只能在不改變?nèi)送庥^和容貌的基礎(chǔ)上，減去多余脂肪，達(dá)到健美目的。在“瘦身減負(fù)”過(guò)程中，專家們將在保持建筑外形和構(gòu)件外廓尺寸的前提下，通過(guò)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面厚度，采取局部構(gòu)造性增強(qiáng)等措施，為場(chǎng)館進(jìn)行整體的科學(xué)“瘦身”，以達(dá)到減輕結(jié)構(gòu)自重的目的。經(jīng)過(guò)優(yōu)化，“鳥(niǎo)巢”結(jié)構(gòu)自重可降低至5.3萬(wàn)噸左右，減重8.3萬(wàn)噸，降幅達(dá)60%，將大大降低建筑成本。可能有人擔(dān)心這樣會(huì)降低場(chǎng)館的質(zhì)量性能， “鳥(niǎo)巢“結(jié)構(gòu)優(yōu)化前后的對(duì)比顯示，”瘦身”后的場(chǎng)館各項(xiàng)性能指標(biāo)均得到提高。如優(yōu)化后的場(chǎng)館的負(fù)重變形大大減小，其穩(wěn)定性和穩(wěn)健性增強(qiáng)了，可抗8級(jí)地震。這類(lèi)似于舉重運(yùn)動(dòng)員在賽前通過(guò)節(jié)食等手段減輕體重。雖然絕對(duì)力量可能會(huì)下降，但下降幅度遠(yuǎn)不及體重下降幅度，結(jié)果其比賽成績(jī)不降反升。

　　對(duì)劉龍華來(lái)說(shuō)，“鳥(niǎo)巢”的象征性意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)建筑有可能空前絕后，成為整個(gè)民族的精品和驕傲。其實(shí)，中外建筑商們?yōu)槭裁磳?duì)于國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目興趣如此強(qiáng)烈？按照業(yè)界的普遍看法，這類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)高昂，回報(bào)豐厚，而且又十分有助于提升有關(guān)建筑商的形象。的確，體育場(chǎng)館一般全是大型工程，預(yù)算動(dòng)輒數(shù)億元，尤其是這類(lèi)公共工程能令建筑者的知名度大增，成為他們免費(fèi)的超級(jí)巨型“廣告牌”，而奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館作為全世界的視線中心，替有關(guān)建筑商起到的公共宣傳效果自然是無(wú)與倫比。歷屆奧運(yùn)場(chǎng)館工程成為建筑業(yè)者激烈爭(zhēng)奪的目標(biāo)，原因正在于此。但是，由于這類(lèi)項(xiàng)目對(duì)于承建廠商的技術(shù)水平、管理能力要求極高，因?yàn)橘悤?huì)工程都是必須在一個(gè)限定的時(shí)期內(nèi)完工，工期緊迫，同時(shí)，質(zhì)量也必須達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不能馬虎。如何按時(shí)保質(zhì)完成工程，每個(gè)建筑商在伸出爭(zhēng)標(biāo)之手時(shí)都要掂量掂量自身的實(shí)力。一提到“鳥(niǎo)巢”，劉龍華心中的感覺(jué)混合了壓力與自豪，為如此大的壓力承擔(dān)如此大的責(zé)任，是值得的。 “鳥(niǎo)巢”絕對(duì)不能像悉尼歌劇院那樣把工程延期那么多年，更不能讓預(yù)算無(wú)限增大。“我們既要保證按期完工，又要努力降低成本，一定要對(duì)歷史、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族負(fù)責(zé)。”“以后如果要說(shuō)起我蓋過(guò)什么舉世聞名的建筑，只要提一提鳥(niǎo)巢就夠了。”劉龍華為這個(gè)具有高度挑戰(zhàn)性的建筑而自豪。“我們有信心在3年后按時(shí)把它建好，不管克服什么困難。”

　　“雞”和“蛋”之間

　　有一次，劉龍華與法國(guó)著名建筑師保羅.安德魯聊天。劉問(wèn)：“你覺(jué)得在北京，最好的建筑有哪些？” 安德魯回答說(shuō)：“鳥(niǎo)巢肯定是第一好的建筑；第二好的是北京機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓，第三嘛，應(yīng)該是我設(shè)計(jì)的國(guó)家大劇院。”聽(tīng)完此話，劉龍華笑了，“很湊巧，你說(shuō)的這三個(gè)建筑都在我們城建集團(tuán)手里”。

　　從建筑師的角度看，“鳥(niǎo)巢”是劉龍華最為看重的作品；從建筑商的角度看，他那些龐大的建筑項(xiàng)目中，哪一個(gè)最讓他驕傲呢？

　　“我們城建集團(tuán)的項(xiàng)目中，人們開(kāi)玩笑說(shuō)，雞有了（指北京機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目），蛋有了（指國(guó)家大劇院），最后連窩也有了（鳥(niǎo)巢形國(guó)家體育場(chǎng)）。”作為建筑商，劉龍華最?lèi)?ài)的是北京機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目。北京城建集團(tuán)中標(biāo)興建的三號(hào)航站樓主樓工程是目前國(guó)內(nèi)投資最大的單體建筑，建筑面積28萬(wàn)平方米，合同額為48億人民幣，總工期39個(gè)月。這個(gè)項(xiàng)目是北京有史以來(lái)，單項(xiàng)合同額中最大的一單，將給北京城建集團(tuán)帶來(lái)豐厚的收益。尤其令劉龍華開(kāi)心的是，該項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)將由北京城建設(shè)計(jì)院完成，這將為后續(xù)施工帶來(lái)極大的便利，減少了設(shè)計(jì)與施工之間的極大摩擦。

　　根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，首都機(jī)場(chǎng)此次擴(kuò)建目標(biāo)年為2015年，設(shè)計(jì)年旅客吞吐量6000萬(wàn)人次、年貨運(yùn)吞吐量180萬(wàn)噸、年飛機(jī)起降50萬(wàn)架次，高峰時(shí)每小時(shí)飛機(jī)起降124架次。機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建內(nèi)容包括新建第三條跑道及飛行區(qū)、3號(hào)航站樓、貨運(yùn)區(qū)和交通、供水、供油、供電、供氣等各項(xiàng)配套設(shè)施，總建設(shè)用地22200畝，工程總投資達(dá)到194.5億元。

　　耗資約20億美元的北京機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目3號(hào)航站樓是首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程的核心部分，其設(shè)計(jì)方案國(guó)際競(jìng)標(biāo)，最終英國(guó)Foster and Partners中標(biāo)。Foster and Partners將與荷蘭機(jī)場(chǎng)顧問(wèn)公司NACO、英國(guó)奧雅納工程公司（ARUP）及北京建筑設(shè)計(jì)研究院組成聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。使用巨大構(gòu)件塊的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最明顯的特征是使人聯(lián)想到機(jī)翼的“空氣動(dòng)力學(xué)”屋頂。據(jù)說(shuō)之所以被選中，原因是這種設(shè)計(jì)方案可以在較短的工期內(nèi)完成，爭(zhēng)取2007年投入使用。北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓投入使用后，年旅客流量可由目前的2700萬(wàn)人次提高到6000萬(wàn)人次。據(jù)劉龍華介紹， 3號(hào)航站樓工程位于首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)東跑道東側(cè)。航站樓建筑包括地下2層，地上5層，總建筑高度45米，面積28萬(wàn)平方米，為鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的重要配套項(xiàng)目，3號(hào)航站樓的最大特點(diǎn)是體現(xiàn)以人為本理念，引入了前兩個(gè)航站樓不具備的站前交通中心、旅客捷運(yùn)、行李快速轉(zhuǎn)運(yùn)三大系統(tǒng)，最大限度縮短旅客步行距離和轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間。為滿足北京奧運(yùn)會(huì)的需要，航站樓工期定為3年9個(gè)月，將于2007年底竣工。

　　3號(hào)航站樓Ｔ3Ａ主樓工程是此次擴(kuò)建工程中最集中體現(xiàn)功能和形象的關(guān)鍵項(xiàng)目，工程量最大、技術(shù)最復(fù)雜、建設(shè)任務(wù)最為艱巨。據(jù)了解，北京市對(duì)首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程的建設(shè)十分重視和支持，承擔(dān)了項(xiàng)目的征地拆遷工作，并將配套建設(shè)從市區(qū)到機(jī)場(chǎng)的一系列交通工程。這些工程包括新建第二條機(jī)場(chǎng)高速路以及從東直門(mén)直達(dá)新航站區(qū)的軌道交通線；新建機(jī)場(chǎng)北線高速路連接京承高速路和機(jī)場(chǎng)北面的新貨運(yùn)區(qū)；新建李天高速路，連通機(jī)場(chǎng)高速、第二機(jī)場(chǎng)高速路和六環(huán)路。

　　采訪劉龍華之前，他剛剛從首都機(jī)場(chǎng)工程工地回來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目2004年4月2日正式開(kāi)工，5月23日，按照北京奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)“公開(kāi)透明，民主監(jiān)督”的監(jiān)督原則，這一“陽(yáng)光工程”提前20多天完成了預(yù)期目標(biāo)。“你應(yīng)該去看看我們的工地，就那個(gè)打樁的場(chǎng)面，是我這么多年第一次見(jiàn)到，非常壯觀。”

　　國(guó)家大劇院，則可能是中國(guó)目前爭(zhēng)議最大的一個(gè)建筑了。繼三峽大壩之后，國(guó)家大劇院是中國(guó)的又一個(gè)跨世紀(jì)重大工程，也是爭(zhēng)議最大的建設(shè)項(xiàng)目之一。按照計(jì)劃，國(guó)家大劇院將在今年底完成建筑安裝工程。2005年1月，轉(zhuǎn)入設(shè)備調(diào)試和試驗(yàn)性演出階段。大劇院的建筑設(shè)計(jì)方案通過(guò)對(duì)投標(biāo)的69個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行兩輪評(píng)選、三次修改、多次論證，最終采納了由法國(guó)巴黎機(jī)場(chǎng)公司設(shè)計(jì)、清華大學(xué)配合完成的方案，設(shè)計(jì)師為法國(guó)著名建筑師保羅.安德魯。根據(jù)該方案的構(gòu)想，建成后的國(guó)家大劇院將是在巨大的綠色公園內(nèi)被一泓碧水環(huán)繞著的橢圓形銀色大劇院，鈦金屬板和玻璃制成的外殼與晝夜的光芒交相輝映。大劇院的四周是部分透明的金色網(wǎng)狀玻璃墻，透明的穹頂從建筑內(nèi)部能夠看到外面的天空。整個(gè)大劇院猶如“一滴晶瑩的水珠”，也有人稱它為“蛋殼”。

　　建成后的國(guó)家大劇院將成為中國(guó)最高藝術(shù)表演中心，總建筑面積約18萬(wàn)平方米，其中主體建筑約13萬(wàn)平方米，地下附屬設(shè)施約5萬(wàn)平方米。為滿足多種藝術(shù)表演形式的需要，國(guó)家大劇院由歌劇院、音樂(lè)廳、戲劇場(chǎng)、小劇場(chǎng)及相應(yīng)的配套設(shè)施組成，可以容納近5500名觀眾。1年前，北京國(guó)家大劇院建設(shè)工程在一片爭(zhēng)論聲中悄悄動(dòng)工。兩個(gè)月之后，中國(guó)大批科學(xué)家聯(lián)名致函國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，要求重新審議既定設(shè)計(jì)方案。幾天之后，北京便傳出了這一工程暫時(shí)停建的消息。

　　現(xiàn)年62歲的安德魯是巴黎機(jī)場(chǎng)公司的首席建筑師，年僅29歲時(shí)便設(shè)計(jì)了巴黎戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)候機(jī)大樓，從此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。在中國(guó)，安德魯?shù)拿指荒吧Ｉ虾Ｆ謻|新機(jī)場(chǎng)就是由他設(shè)計(jì)，而正在施工中的廣州體育館也是他的作品。而出人意料的是，5月23日清晨，法國(guó)巴黎戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)2E候機(jī)廳發(fā)生屋頂坍塌事故，而設(shè)計(jì)師安德魯稱不明白為何坍塌。對(duì)此，人們紛紛猜測(cè)，是否中國(guó)大劇院的施工應(yīng)該停下來(lái)，對(duì)其安全性重新進(jìn)行評(píng)估。劉龍華解釋說(shuō)，國(guó)家大劇院的施工建設(shè)并沒(méi)有停下來(lái)，一切都在順利進(jìn)行中，安德魯?shù)脑O(shè)計(jì)也沒(méi)有什么問(wèn)題。

　　但是，大劇院作為安氏的作品，雖然他在法律上沒(méi)有施工圖設(shè)計(jì)的義務(wù)，卻應(yīng)該承擔(dān)完整實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖所必需的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控以及必要的技術(shù)轉(zhuǎn)讓的責(zé)任，哪怕是索求較高的技術(shù)使用費(fèi)用。這也是當(dāng)初人們選擇一個(gè)境外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的方案時(shí)希望得到的，即不僅實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，而且通過(guò)這個(gè)代價(jià)昂貴的項(xiàng)目，真正得到國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、施工水平的提高。

　　現(xiàn)在看來(lái)，這種一相情愿的想法太天真和缺乏保障了。由于招標(biāo)的定標(biāo)階段權(quán)利界定的模糊，合同簽定的簡(jiǎn)單片面，使得安氏有了充分的理由對(duì)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)“留一手”。其結(jié)果是，中國(guó)人用巨額的設(shè)計(jì)費(fèi)買(mǎi)來(lái)一個(gè)不附帶起碼的技術(shù)深度的方案構(gòu)思，“交學(xué)費(fèi)學(xué)技術(shù)”的良好愿望又一次落空。而安氏在賺得滿盤(pán)滿缽的同時(shí)還可以保留自己的技術(shù)專有，保持對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先。安氏還可以這樣為自己開(kāi)脫：“中國(guó)的施工管理水平根本不適合世界最先進(jìn)施工技術(shù)的開(kāi)展。”云云。

　　劉龍華說(shuō)，眾所周知中國(guó)的建筑師在造型能力和宏觀設(shè)計(jì)能力上并不遜色與國(guó)際同行們，我們最大的不足和缺陷就是對(duì)細(xì)部構(gòu)造的把握和組織，以及對(duì)材料性能的認(rèn)識(shí)。建筑界尤其密切關(guān)注國(guó)家大劇院的一舉一動(dòng)。安德魯原來(lái)所在的法國(guó)機(jī)場(chǎng)公司在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中積累了豐富的球形空間設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，這種作為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)積累在多次出售后為他們帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。而隨著這個(gè)將被水環(huán)繞的巨型蛋殼狀建筑越是快速地生長(zhǎng)、成型、逼近誕生，隨后的營(yíng)運(yùn)工作又讓人們焦慮。當(dāng)然，這已經(jīng)超出建筑商考慮的范圍了。

　　著眼于奧運(yùn)之后

　　毫無(wú)疑問(wèn)，北京現(xiàn)在已成為世界建筑領(lǐng)域炙手可熱的市場(chǎng)。包括庫(kù)哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過(guò)普利茨克獎(jiǎng)的建筑大師都要到中國(guó)、到北京來(lái)，并期待在這里留下自己的作品。許多外國(guó)建筑大師都感到，現(xiàn)在要搞建筑不來(lái)中國(guó)不行了。目前，北京的城市建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入投資高峰期。據(jù)北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究課題組專家提供的數(shù)據(jù)顯示，“十五”期間，北京全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將會(huì)以年均9%左右的速度增長(zhǎng)，5年累計(jì)8500億元左右。其中，奧運(yùn)場(chǎng)館和配套設(shè)施的直接建設(shè)投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運(yùn)直接相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施總投資約為2400億元。

　　劉龍華對(duì)2008年前的北京建筑市場(chǎng)信心十足。他說(shuō)：“在2008年奧運(yùn)會(huì)之前，北京的建筑市場(chǎng)肯定很紅火。去年北京的固定資產(chǎn)投資高達(dá)2100億元，今年可能還要突破2500億，依然是基本建設(shè)的高峰期。在32個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館中，新建19個(gè)，還有幾十個(gè)練習(xí)場(chǎng)館，直接對(duì)于奧運(yùn)場(chǎng)館的投資就有300億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的70個(gè)項(xiàng)目將近2000億元，包括水、電、氣、熱力、軌道交通、地鐵等。這無(wú)疑給了我們建筑企業(yè)發(fā)展壯大的良機(jī)。”

　　劉龍華心里明白，北京建筑企業(yè)還將面對(duì)奧運(yùn)建設(shè)“高峰”與后期“低谷”的矛盾。這種情況在第11屆亞運(yùn)會(huì)工程建設(shè)結(jié)束后就曾出現(xiàn)過(guò)，本來(lái)在今后20年內(nèi)，北京建設(shè)都將保持一個(gè)適度的增長(zhǎng)，但是，由于奧運(yùn)工程的帶動(dòng)，建設(shè)投資與建設(shè)項(xiàng)目的“提前支出”已成必然，后奧運(yùn)階段的“低谷效應(yīng)”可能出現(xiàn)。至于奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后什么時(shí)間會(huì)出現(xiàn)這種“低谷”，以及“低谷期”可能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，專家們表示現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)。這就要求北京建筑企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆，以求平穩(wěn)過(guò)渡“低谷期”。

　　但是就北京城建參加幾個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目的投資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)來(lái)看，可以利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，來(lái)享受我國(guó)第一奧運(yùn)盛會(huì)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇。在把握這種發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，公司以及聯(lián)合體要切實(shí)防止奧運(yùn)泡沫，要牢記漢城和悉尼的教訓(xùn)。奧運(yùn)村有一個(gè)最讓人擔(dān)心的問(wèn)題就是，奧運(yùn)村周邊的“午夜品種”比較單一，這是一個(gè)不容忽視的弊病，除了場(chǎng)館之外，奧運(yùn)村還需要有一些商業(yè)的、文化的場(chǎng)館配套。

　　奧運(yùn)給北京建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。北京建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、資金實(shí)力、人才實(shí)力、技術(shù)實(shí)力上與國(guó)際實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)相比都有比較大的差距，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，且規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、置業(yè)管理基本上是各成一體，相互分離，加之，北京建筑市場(chǎng)容量雖然很大，但也是有限的，北京建筑企業(yè)很難占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。北京建筑業(yè)目前整體結(jié)構(gòu)不合理，需要進(jìn)一步調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、企業(yè)自愿和政府搭橋、政策引導(dǎo)的原則，進(jìn)行資產(chǎn)重組，促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合，打造北京的“建筑航母”。

　　兩年以來(lái)，劉龍華為北京城建集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展確定了新的思路：“做強(qiáng)做大集團(tuán)總部、放開(kāi)搞活子公司、協(xié)調(diào)發(fā)展繁榮穩(wěn)定”。在進(jìn)行了深入調(diào)查和研究之后，劉龍華決定把集團(tuán)的業(yè)務(wù)集中在四大塊：總承包能力；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；建筑設(shè)計(jì)；資本運(yùn)營(yíng)。

　　劉龍華做大做強(qiáng)北京城建的第一個(gè)想法是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部的作用。他認(rèn)為強(qiáng)大的總部對(duì)于二級(jí)公司承攬項(xiàng)目，配置資源有很大幫助。北京城建集團(tuán)去年產(chǎn)值達(dá)到175億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也非常合理。總部有在總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等方面的巨大優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)總承包有兩個(gè)特一級(jí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)去年產(chǎn)值30多億，開(kāi)復(fù)工面積200多萬(wàn)平方米，北京城建設(shè)計(jì)研究院也在重組之后成為設(shè)計(jì)行業(yè)的巨頭，這些特點(diǎn)都能為二級(jí)公司解決問(wèn)題。最近，集團(tuán)公司拿下了一些重大項(xiàng)目，就是和總部?jī)?yōu)勢(shì)密不可分的。

　　其次，劉龍華希望強(qiáng)化城建集團(tuán)作為總承包商的地位。根據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)境內(nèi)承包工程的外國(guó)企業(yè)已有近200家，來(lái)自13個(gè)國(guó)家以及港、澳、臺(tái)地區(qū)，承包工程390項(xiàng)，承包合同金額約40億美元。中國(guó)的建筑業(yè)雖然規(guī)模十分巨大，10萬(wàn)家企業(yè)，近3000萬(wàn)名從業(yè)人員，但是水平低下，勞動(dòng)效率不高，經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳，產(chǎn)值利潤(rùn)持續(xù)下降。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，中國(guó)的建筑企業(yè)內(nèi)在綜合機(jī)制不順、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足、管理水平偏低、管理模式落后、技術(shù)應(yīng)用層次不高、技術(shù)含量較低，特別是在長(zhǎng)期封閉的環(huán)境中，習(xí)慣于尋找保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。而北京城建目前拿到手的奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有100億元，還有100億至150億元的市場(chǎng)可以去跟蹤。僅此一點(diǎn)，就足夠讓北京城建成為受中外建筑商追捧的總發(fā)包商了。

　　第三，劉龍華非常在意把集團(tuán)的主業(yè)從純粹的建筑業(yè)向利潤(rùn)率較高的房地產(chǎn)業(yè)等方向發(fā)展。北京城建在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的發(fā)展?jié)摿薮螅壳埃髽I(yè)名列中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第七名，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)社和北京市國(guó)土資源和房屋管理局等單位2001年組織的“中國(guó)(北京)房地產(chǎn)成功經(jīng)營(yíng)模式推介”活動(dòng)中，公司被評(píng)為“著名品牌成功經(jīng)營(yíng)模式”單位。不久前，城建集團(tuán)的上市子公司進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，將建筑類(lèi)資產(chǎn)與母公司房地產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行置換，確立了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融和高科技為兩翼的新格局。置換后，上市公司旗下?lián)碛斜本┏墙ǚ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京城建興華地產(chǎn)有限公司、北京城建東華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、北京城建東湖房地產(chǎn)公司及重慶燕城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司等多家具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，十多項(xiàng)在建項(xiàng)目，30多項(xiàng)土地儲(chǔ)備，可供開(kāi)發(fā)的土地面積達(dá)680多萬(wàn)平方米，資源優(yōu)勢(shì)明顯。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)，劉龍華信心十足。他說(shuō)，首先市場(chǎng)有需求，而且潛力很大。只要房子賣(mài)得出去，就說(shuō)明有利可圖。其次，劉龍華非常看好小城鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。他說(shuō)，農(nóng)村居民城市化的過(guò)程中，改變以往散漫的格局，為他們營(yíng)造功能齊全的小城鎮(zhèn)，前景非常好。這樣既可以節(jié)約農(nóng)耕用地，又有助于城鎮(zhèn)發(fā)展，可以說(shuō)是開(kāi)發(fā)商與政府、居民三贏的事情。

　　北京城建集團(tuán)將繼續(xù)深化強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力，并希望以設(shè)計(jì)帶動(dòng)承包。過(guò)去城建集團(tuán)擁有4家設(shè)計(jì)院，不久前有兼并了北京園林設(shè)計(jì)院。5家設(shè)計(jì)院合為一家，不僅擁有過(guò)去在軌道交通等方面的強(qiáng)大實(shí)力，而且也擁有其他設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。劉龍華希望通過(guò)城建設(shè)計(jì)院的整合，把設(shè)計(jì)與施工緊密聯(lián)系在一起，為集團(tuán)的總承包帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

　　第四，作為北京市建筑企業(yè)當(dāng)中惟一的一家上市公司，北京城建更有其資本經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。目前的上市公司的國(guó)有股占75％，為了化解一股獨(dú)大對(duì)于經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，籌集更多資金求得更大發(fā)展，城建集團(tuán)將減持國(guó)有股，減少到51％，這樣將至少可以籌集到5億元；同時(shí)還將在配股過(guò)程中拿到3到5億元。資金優(yōu)勢(shì)對(duì)于目前建設(shè)投資模式多樣化的市場(chǎng)將起到關(guān)鍵作用。

　　除了以上四大板塊的業(yè)務(wù)調(diào)整，劉龍華還在為城建集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)方面尋找機(jī)會(huì)。不久前，城建集團(tuán)兼并了一些破產(chǎn)企業(yè)，如木材廠和煤炭廠等，對(duì)其進(jìn)行了重組改造，希望進(jìn)入垃圾污水處理、綠化等環(huán)保行業(yè)。總的來(lái)說(shuō)，劉龍華希望把總部的人員減在3000－5000人左右，總部的營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億以上。只有如此“以很少的人做很大的事”，才能使城建集團(tuán)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，真正能夠與國(guó)際建筑巨頭抗衡，真正成為智力密集型的管理層。

　　北京城建希望借助奧運(yùn)項(xiàng)目造就企業(yè)聲望的機(jī)會(huì)向北京以外的市場(chǎng)發(fā)展，甚至走向海外。在二十年的發(fā)展中，北京城建集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，堅(jiān)持“東進(jìn)、西擴(kuò)、南下、北上”全國(guó)一盤(pán)棋、開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓展經(jīng)營(yíng)地域，形成了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的地鐵施工發(fā)展成為以工業(yè)與民用建筑、市政工程、高速公路、機(jī)場(chǎng)工程、長(zhǎng)輸管線等工程施工為主業(yè)，和從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)流通、物業(yè)管理、旅游餐飲、外經(jīng)外貿(mào)等多元經(jīng)營(yíng)的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)。他們的施工地域延伸到全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在高速公路施工領(lǐng)域，集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已擁有建設(shè)部頒發(fā)的高速公路特級(jí)資質(zhì)，先后建成了濟(jì)青、濟(jì)德、鐵四、京石、津?qū)殹⒕┥蚵迦不蘸闲斓燃s700多公里的高速路施工任務(wù)。他們?cè)诒本┮酝獾牡胤剑€承擔(dān)了一批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如西安的南郊水廠、青海電信大樓、山東棗莊新城的規(guī)劃建設(shè)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、重慶、上海等地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。不久前，城建集團(tuán)又獲得了南京、重慶等地的大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承包金額分別為15億，形勢(shì)很好。

　　城建集團(tuán)已擁有國(guó)際工程承包和進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì)，自1997年躋身于全球最大225家承包商后，排名年年上升。城建集團(tuán)先后在十多個(gè)國(guó)家承攬工程，建成突尼斯國(guó)家檔案館、國(guó)家高等技術(shù)學(xué)院、青年之家、博茨瓦納建筑學(xué)會(huì)辦公樓、加蓬議會(huì)大廈、伊朗德黑蘭地鐵、新加坡房建等項(xiàng)目。其中突尼斯青年之家工程榮獲突尼斯政府頒發(fā)的“總統(tǒng)獎(jiǎng)”。在城建集團(tuán)的海外突破中，今年城建集團(tuán)和北方公司聯(lián)合中標(biāo)伊朗德黑蘭6.8億美元的地鐵四號(hào)線項(xiàng)目，是北京市目前海外承包項(xiàng)目中最大的一單。而年內(nèi)即將落實(shí)的沙特和阿爾及利亞的建筑項(xiàng)目也都在1億美元以上。根據(jù)美國(guó)行業(yè)雜志《工程新聞紀(jì)錄》的排名，2002年從事海外經(jīng)營(yíng)的建筑公司中，排名前225家的國(guó)際承包商，有43家是中國(guó)公司，而2001年是39家。根據(jù)國(guó)際知名的建筑行業(yè)專業(yè)的眾達(dá)法律事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年中國(guó)公司在亞洲完成了17．5％的建筑工程，在中東完成了9．5％，在非洲是7．4％。劉龍華堅(jiān)持認(rèn)為，北京城建應(yīng)該深化工程建設(shè)管理體制改革，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，利用加入世貿(mào)后與其他成員一樣享有最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，采取獨(dú)立承包或與外國(guó)企業(yè)聯(lián)合承包等方式，大力開(kāi)拓國(guó)際工程承包項(xiàng)目，努力提高國(guó)際市場(chǎng)的占有份額。

　　城建改制

　　產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是困擾大型國(guó)有集團(tuán)發(fā)展的癥結(jié)。隨著企業(yè)改制進(jìn)程的不斷前行，資本經(jīng)營(yíng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)。作為國(guó)有企業(yè)的管理者，劉龍華對(duì)國(guó)企改制的迫切性感觸頗深。早在2000年的時(shí)候，劉龍華在北京建工集團(tuán)就開(kāi)始了較大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)制度改革，做到投資主體到位，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。劉龍華要求對(duì)集團(tuán)兩級(jí)投資的300余家小企業(yè)進(jìn)行改制剝離。然后對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行公司制改造。這種產(chǎn)權(quán)的運(yùn)動(dòng)的效果一是企業(yè)的活力增加了；二是職工的收入增加了；三是集團(tuán)的收益增加了。

　　到了北京城建集團(tuán)以后，劉龍華繼續(xù)開(kāi)始他的龐大改制計(jì)劃。在他為城建集團(tuán)確立的三條發(fā)展原則中，“放開(kāi)搞活二級(jí)子公司”和“協(xié)調(diào)發(fā)展繁榮穩(wěn)定”都與產(chǎn)權(quán)改革密切相關(guān)。產(chǎn)權(quán)改革的方向就是使國(guó)有股逐步退出，引入民營(yíng)和外資。他表示，要在未來(lái)二、三年內(nèi)，把所有能夠推出的二級(jí)企業(yè)都一個(gè)一個(gè)推出。“我們必須趁著奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的良好態(tài)勢(shì)，趁著建筑市場(chǎng)還處于發(fā)展高峰期，城建集團(tuán)牌子很好、很火的時(shí)候，加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，放開(kāi)搞活。”北京城建集團(tuán)最近的一個(gè)大舉動(dòng)是城建三的改制。6月18日，北京城建三公司易名為北京城建三建設(shè)發(fā)展有限公司，雖只有”工程”與”發(fā)展”兩字的變化，卻以一種新的形象、新的方式——MBO，在人民大會(huì)堂揭牌。所謂MBO即Management Buy out，含義為”管理者收購(gòu)”或”經(jīng)理層收購(gòu)”和”經(jīng)理層融資收購(gòu)”。城建三公司此次以公司高級(jí)管理層持大股、吸收外部資本參股方式完成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著北京國(guó)有建筑企業(yè)的改制已向深層次推進(jìn)。據(jù)介紹，作為北京市國(guó)有企業(yè)首批改制試點(diǎn)單位的北京城建三公司，新公司注冊(cè)資金1億元，其中百瑞信托投資有限公司（公司管理層以信托方式委托）占23%，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司各占20%，職工持股占17%。新公司在原有規(guī)模、技術(shù)、品牌等資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，以股權(quán)多元化管理體制和民營(yíng)、外資企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制并存的方式，對(duì)企業(yè)各種資源重新進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置組合，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并以8個(gè)建筑、市政、公路一級(jí)總承包和專業(yè)承包資質(zhì)、高職稱專業(yè)技術(shù)和管理人才多、多項(xiàng)技術(shù)和管理手段領(lǐng)先行業(yè)等優(yōu)勢(shì)，積極參與北京奧運(yùn)和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　由基建工程兵轉(zhuǎn)業(yè)改編的城建三公司已歷經(jīng)幾次改革。對(duì)于此次改制，新公司董事長(zhǎng)胡軍省認(rèn)為有兩大特點(diǎn)：一是注冊(cè)資本金增加、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持股比例的變化。新公司通過(guò)吸收外部資本參股，使注冊(cè)資本金由6000萬(wàn)元增加到1億元，資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司高層管理者以信托方式實(shí)現(xiàn)融資，成為公司最大股東，另有多家公司參股，這決定了它已由原來(lái)一股獨(dú)大的”國(guó)有”企業(yè)變?yōu)榱恕蓖顿Y主體多元化”企業(yè)，也使得經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更緊密地聯(lián)系在一起。二是職工身份變化，所有的職工都由國(guó)家正式職工轉(zhuǎn)換為”社會(huì)人”，員工與公司的關(guān)系也發(fā)生了根本性的變化，雙方真正擁有雙向選擇權(quán)。胡軍省強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，為了維護(hù)職工利益，保護(hù)人才，穩(wěn)定情緒，經(jīng)職代會(huì)同意，公司在此次改制中將新的勞動(dòng)合同定為3年一簽。現(xiàn)在，每位職工都在以不同的方式，關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展和生存。北京城建集團(tuán)董事長(zhǎng)劉龍華在接受記者采訪時(shí)表示，此次成功改制只是集團(tuán)二層次企業(yè)范圍內(nèi)的一個(gè)良好開(kāi)端，以后還會(huì)出現(xiàn)更多的形式和更大的力度。不管怎么變，激活企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的，以及保證國(guó)有資產(chǎn)和員工利益的宗旨不會(huì)改變。

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京城建集團(tuán)的這一改革舉措給予了積極評(píng)價(jià)：作為擁有國(guó)內(nèi)一流實(shí)力的國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)，采取加大高級(jí)管理層持股比例、吸收社會(huì)資本等方式，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化，表明了首都國(guó)有建筑企業(yè)在引進(jìn)社會(huì)資本和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)投資主體多元化方面邁出了重要一步，也標(biāo)志著北京國(guó)有建筑企業(yè)的改制已向深層次推進(jìn)。當(dāng)然，這也僅僅是一個(gè)良好的開(kāi)端，更重大的改制舉措還在后面。劉龍華強(qiáng)調(diào)，隨著北京城建三建設(shè)發(fā)展有限公司揭牌，加快推進(jìn)改革，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，是集團(tuán)一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。“我們要加快做強(qiáng)做大集團(tuán)總部，以工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢和資本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們要堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥、堅(jiān)定、慎重，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和職工隊(duì)伍雙負(fù)責(zé)，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，抓好試點(diǎn)、全面鋪開(kāi)的原則，加快放開(kāi)搞活二級(jí)企業(yè)的步伐，成熟一個(gè)，放開(kāi)搞活一個(gè)，促進(jìn)二級(jí)企業(yè)發(fā)展得更快更好。集團(tuán)要正確行使參股股東的權(quán)利，全面履行參股股東的義務(wù)，積極關(guān)心和支持改制重組企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)與各種所有制企業(yè)的聯(lián)合，平等互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)展全方位、多層次的合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”

　　作為老國(guó)企人，劉龍華堅(jiān)決推行國(guó)企改革的思路。他說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)改革的根本要求:推行股份制，推動(dòng)國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域退出，是搞活國(guó)有企業(yè)的重要途徑。北京城建在改制的道路上，步伐將越來(lái)越快：下半年，類(lèi)似北京三建的產(chǎn)權(quán)改革將會(huì)有4－5個(gè)，在今后3年中，城建集團(tuán)下屬的40－50家二級(jí)公司將全部改制完畢。劉龍華還非常強(qiáng)調(diào)改制過(guò)程中職工安置問(wèn)題。在消滅虧損企業(yè)、進(jìn)行行業(yè)退出時(shí)，最大的問(wèn)題是如何不影響社會(huì)穩(wěn)定。這也是國(guó)家和社會(huì)利益的要求。

　　在劉龍華的主持和領(lǐng)導(dǎo)之下，北京城建集團(tuán)在北京國(guó)有企業(yè)中第一個(gè)廢止了長(zhǎng)期以來(lái)靠上級(jí)文件任命國(guó)企一把手的做法。作為國(guó)資委加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人選拔任用制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，北京城建集團(tuán)將在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘集團(tuán)總經(jīng)理。劉龍華說(shuō)，集團(tuán)公司對(duì)總經(jīng)理的選拔，采取在集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的方式。按照要求，應(yīng)聘人員應(yīng)具備在集團(tuán)公司副職崗位上任職2年以上或者在二級(jí)企業(yè)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4年以上；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；年齡在45歲以下等條件。 6月1日，北京城建集團(tuán)競(jìng)聘工作小組組織召開(kāi)了集團(tuán)中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加的競(jìng)聘工作動(dòng)員大會(huì)。在此后的2天內(nèi)，凡符合條件的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自愿報(bào)名。根據(jù)方案，6月中旬，集團(tuán)將組織競(jìng)聘者個(gè)人答辯，并由參評(píng)人員無(wú)記名投票進(jìn)行評(píng)議。與此同時(shí)，集團(tuán)還將組織對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行內(nèi)部推薦和外部評(píng)價(jià)。所謂外部評(píng)價(jià)，一是借助并運(yùn)用人才中介素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果作為參考，二是由北京市國(guó)資委、市委組織部雙高人才中心、行業(yè)專家組成的外部考評(píng)委員會(huì)，對(duì)競(jìng)聘演說(shuō)者提出推薦意見(jiàn)。最后，集團(tuán)競(jìng)聘工作小組將根據(jù)外部考評(píng)委員會(huì)意見(jiàn)占40％、集團(tuán)公司常委會(huì)和董事會(huì)評(píng)價(jià)占40％、群眾評(píng)價(jià)占20％的比例進(jìn)行綜合匯總。依法聘任結(jié)束后，對(duì)競(jìng)聘上崗的總經(jīng)理將實(shí)行任期制，時(shí)間為3年，其中第一年為試用期。試用期滿后，還將按任用管理權(quán)進(jìn)行考察。

　　劉氏管理風(fēng)格

　　在“百年難遇”的機(jī)遇面前，劉龍華必須與城建集團(tuán)一起，扭轉(zhuǎn)局面，躋身于國(guó)際建筑巨頭之林。如果耽誤了這個(gè)機(jī)會(huì)，劉龍華的罪過(guò)就大了。“我們?cè)诒本┊?dāng)老大好幾年了，如果我們現(xiàn)在退下去，面對(duì)這么好的形勢(shì)，有這么好的隊(duì)伍，我想大家也不會(huì)甘心。我們有好的環(huán)境，好的市場(chǎng)，好的基礎(chǔ)，全國(guó)的市場(chǎng)這么好，北京的市場(chǎng)這么好，再加上我們還有一支好的隊(duì)伍，好的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們不發(fā)展是沒(méi)有道理的，如果在這么好的條件下發(fā)展不起來(lái)只能說(shuō)明我們無(wú)能，沒(méi)有別的理由。”

　　對(duì)此，他必須常常向自己的員工灌輸他的理念和他的構(gòu)想。“我經(jīng)常講，城建集團(tuán)是非常有個(gè)性、有特點(diǎn)的企業(yè)，有我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的版本很多，多數(shù)人公認(rèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有這四條，一是社會(huì)公認(rèn)，第二是稀缺，第三是很難模仿，第四是不可替代，加在一起就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？一是我們的城建品牌，是公認(rèn)的，在北京市乃至全國(guó)是叫得響的，我們品牌的價(jià)值不可低估，是我們的無(wú)價(jià)之寶，是我們集團(tuán)賴于生存的優(yōu)勢(shì)；二是我們有一個(gè)非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)總院，我們要把它做強(qiáng)做大，這在全國(guó)建筑企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的；三是我們有一個(gè)上市公司，對(duì)我們提高公眾形象，增加融資渠道，加強(qiáng)資本運(yùn)作作用很大，這在建筑業(yè)也是不多的，可以說(shuō)是稀缺的；四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，房建、市政、地鐵我們都有，在北京的幾大集團(tuán)中，無(wú)論是哪一家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒(méi)有我們這樣適應(yīng)市場(chǎng)需要的，別人想模仿也很難，但是我們還要加把勁，保持我們的優(yōu)勢(shì)；五是我們能夠走得出去，我們總產(chǎn)值中有相當(dāng)部分是外埠的施工產(chǎn)值，這有利于我們經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓寬，也是別人很難模仿的。最后一點(diǎn)，就是我們這支隊(duì)伍有軍人的傳統(tǒng)，非常有個(gè)性，有特點(diǎn)，能吃苦，敢打硬仗，許多人十幾年在外埠施工和荒郊野外修橋筑路，任勞任怨；許多重點(diǎn)工程夜以繼日施工，他們毫無(wú)怨言，加上我們非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，這些加在一起就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是我們的優(yōu)勢(shì)。”

　　劉龍華強(qiáng)調(diào)首先要轉(zhuǎn)變的觀念是市場(chǎng)的觀念。“我們企業(yè)，包括我們國(guó)家還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)一系列觀念的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣勢(shì)力根深蒂固，千萬(wàn)不要小視，我們搞了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)我們上上下下所產(chǎn)生的影響是巨大的。 舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，在年終的工作研討時(shí)，所有的公司都匯報(bào)了產(chǎn)值完成情況，明年準(zhǔn)備完成多少產(chǎn)值，但是，都沒(méi)有匯報(bào)今年承攬了多少任務(wù)、明年要承攬多少任務(wù)。我們考核的指標(biāo)，也帶有非常濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)，就是追求市場(chǎng)占有率，追求效益的最大化，追求企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，是對(duì)自己負(fù)責(zé)；而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是生產(chǎn)，追求的是完成任務(wù)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的今天，我們要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)第一的思想，從人力、物力、財(cái)力向經(jīng)營(yíng)傾斜。研究市場(chǎng)首先要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼。”

　　城建集團(tuán)的改革，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展闖出了一條新路。20年來(lái)，從資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)新、實(shí)施市場(chǎng)和品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略、建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的施工管理體制、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面入手，實(shí)施了經(jīng)營(yíng)承包，公司制改造和建立集團(tuán)母子公司體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)，試行股份制，發(fā)行股票上市交易，進(jìn)行了資產(chǎn)置換和結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列改革舉措，形成了以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)三大支柱產(chǎn)業(yè)為主體、少數(shù)關(guān)聯(lián)度高、業(yè)績(jī)好的產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平均以 20%以上的速度遞增，人均總產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利稅、人均動(dòng)力裝備、全員技術(shù)裝備率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)位居先進(jìn)水平。其中，1987年借鑒魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，率先推行了“項(xiàng)目法管理”，這一作法經(jīng)國(guó)家建設(shè)部向全國(guó)推廣，使我國(guó)建筑業(yè)施工管理體制發(fā)生了深刻變革。

　　北京城建的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)還表現(xiàn)在它的CIS戰(zhàn)略.如今遍布街頭巷尾的工地圍擋，歸功于城建集團(tuán)當(dāng)年導(dǎo)入的“企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)系統(tǒng)”，即CIS戰(zhàn)略，開(kāi)展的創(chuàng)建“文明施工區(qū)、文明辦公區(qū)、文明民工生活區(qū)、文明職工家屬區(qū)”活動(dòng)，即“文明四區(qū)”活動(dòng)，它不僅從根本上改變了建筑企業(yè)“灰頭土臉”的傳統(tǒng)形象，一批“綠色環(huán)保工地”、“景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)”、“環(huán)保智能型企業(yè)”成為美化首都城市的一道靚麗風(fēng)景線，并形成具有城建特色的企業(yè)理念、行為規(guī)范、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，其工作經(jīng)驗(yàn)在全市城建系統(tǒng)和全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行了推廣，成為京城建筑工地紛紛效仿的環(huán)保形象模式。

　　劉龍華認(rèn)為自己的管理風(fēng)格沒(méi)有什么特別的。“作為一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者，我認(rèn)為應(yīng)該具備有這樣幾條，在這里提出來(lái)，算是與大家共勉。首先，要有一個(gè)好的思路。思路不好，最好不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)也是誤人子弟。衡量一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的好不好，就要看思路是不是符合社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，是不是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。思想要敏銳、活躍、開(kāi)放，不僵化，不守舊，要與時(shí)俱進(jìn)，要跟上時(shí)代的變化，說(shuō)話辦事，要實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；第二，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。既然要當(dāng)官，就要有使命感、責(zé)任感，因?yàn)槟愕纳砗笥袔装賯€(gè)人、幾千個(gè)人、幾萬(wàn)個(gè)人看著我們，要時(shí)時(shí)刻刻意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任。

　　另外，領(lǐng)導(dǎo)要有權(quán)威，‘權(quán)威’這兩個(gè)字很科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)，沒(méi)有權(quán)做不了事，沒(méi)有權(quán)頂多是個(gè)好人，但當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也一定要善于運(yùn)用權(quán)力，我們國(guó)有企業(yè)搞不好還有一條重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)責(zé)不對(duì)等，有些權(quán)力不到位，有時(shí)集體負(fù)責(zé)，實(shí)際上就是沒(méi)有人負(fù)責(zé)，封建帝王也都講‘尚方寶劍’‘先斬后奏’。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要有權(quán)，但是光有權(quán)是不夠的，還要有威信，也就是在群眾中有很高的人格魅力，這與品德、氣質(zhì)、做派、一言一行都是有關(guān)的，要有影響他人的能力，才有人格的魅力，大家才能跟著你，權(quán)力加威信，就是權(quán)威。隨著社會(huì)的發(fā)展，后者要大于前者，也就是要注意人格的魅力，有權(quán)威才能干事。”

　　劉龍華說(shuō)：“在我的建筑生涯中，最值得留戀的是在安裝公司任總經(jīng)理建的六年。那時(shí)，天時(shí)、地利、人和，事事如愿，干得很開(kāi)心。這六年的磨練，為我以后在建工集團(tuán)、城建集團(tuán)做事打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”“對(duì)我來(lái)講，今后的工作，任重道遠(yuǎn)。我要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，率領(lǐng)城建集團(tuán)將我們所承接的眾多標(biāo)致性工程，如期、如質(zhì)、多快好省地完成，交上合格、完美的答卷。”